Értsd meg az emberek mozgatórugóit! - Vezetés a Spiráldinamika rendszerén keresztül - HAMAROSAN

ÉRTSD MEG AZ EMBEREK MOZGATÓRUGÓIT!

Vezetés a Spiráldinamika rendszerén keresztül

Ha valami biztos ebben a folyamatosan változó világban, az maga a változás, amelyben folyamatosan újra kell orientálódnunk. Személyiségünktől, személyes élethelyzetünktől függően különbözőképpen reagálunk a kihívásokra, legyen szó a cégünkről, a csapatunkról, vagy akár a magánéletünkről. Ami az egyik embernek nehéz, az a másiknak könnyen megoldható.

Mi lehet iránytű ebben a helyzetben? Mi lehet segítségünkre a különböző, cégünket érintő helyzetekben, és hogyan kezeljük a különböző embereket, kollégákat, akik ráadásul a saját, egyedi módjukon élik meg a folyamatosan változó környezetet?

A Spiráldinamika egy fejlődési szakaszmodell elnevezése, mely az ember értékrendjét, és abból fakadó világnézetét írja le nyolc szinten. A világnézet kérdését azért nagyon érdekes vizsgálni, mert az eltérő világnézetek mentén ütköznek össze leggyakrabban emberek, csoportok és nemzetek, és a hasonló vagy elfogadó világnézetek mentén jön létre a kooperáció és a teremtés.

A csapatmenedzsmentben ez azt is jelenti, hogy a csapatok egyik szakaszról a másikra nőnek, értékeken alapuló identitást alakítanak ki, és következetesen bővítik szemléletüket.

Minden vállalatnál különböző tudati és értékrendi szinten lévő ember dolgozik, és itt a szintek nem azt jelentik, hogy az egyik jobb vagy rosszabb a másiknál, hanem azt jelenti, hogy más.

A Spiráldinamika az emberi működés megértését segíti. Ha ismerjük, értjük, és ezáltal közelebb kerülünk a munkavállaló mint ember mozgatórugóihoz, akkor egy olyan eszközzel bővül a készletünk, amely lehetőséget teremt valódi közösségek, együttműködő csapatok építésére, és a csapattagok könnyebb összehangolására.

Ez a képzés olyan vezetőknek és egyéneknek szól, akik szeretnék a bennük és/vagy a csapatukban lévő lehetőségeket megnövelni, valamint gazdagítani a szakmai eszköztárukat és a személyes kapcsolataikat.

Mi történik a tréningen?

A modell színeket használ az egyes szakaszok elnevezéséül, és általános tapasztalat, hogy aki egyszer megismerte a Spiráldinamika színeit, szintjeit és a mögöttük meghúzódó szemléletet, az nehezen szabadul tőle. Jó értelemben. 

Az egynapos tréningen megismerkedünk a túlélésért küzdő bézzsel, a csoportban biztonságot megélő bíborral, az erejére és hatalmára alapozó pirossal, a rendben és kiszámíthatóságban békét és biztonságot nyerő kékkel, a siker- és teljesítményorientált autonóm naranccsal, a közösségi, együttműködésben hívő, empatikus zölddel, és az integrált sárgával, akit spirálszerelőnek is hívunk, mert ha kell, fel tudja venni az adott szint formáját. Miután megértettük a különböző működéseket, hogy mit is jelent ez egyéni (munkavállalói) szinten, illetve a cég életében hogyan jelentkezhet, együtt fogunk gondolkodni a megoldásokon, hogy hogyan lehet mindezt egyéni és céges szinten kezelni.

Mire ad megoldást, milyen eredményt várhatunk? 

• Képessé tesz a különböző emberek kezelésére, illetve arra, hogy hogyan lehet őket illeszteni az üzleti környezetbe,
• dinamikus modell lévén segít alkalmazkodni a változáshoz,
• támogatja a különállásból az együttműködés (beintegrálás), valamint a közösségépítés folyamatát, ezen keresztül növelheti a teljesítményt,
• erősíti a cég munkaerőmegtartását, csökkenti a toborzási és betanítási költséget.

A tréningen használt oktatási módszerek: 

• elméleti prezentáció,
• szerepjáték,
• beszélgetés és a tapasztalatok megosztása csoportban vagy párban,
• közös, kreatív gondolkodás a megoldásokról, beavatkozási lehetőségekről.

Ha megtetszett a tréningprogram, és beépítenéd a céged képzési programjába, vedd fel velem a kapcsolatot!